当前页面:首页 >> 公司介绍 >>  社会责任

社会责任

文化建设是企业立足之本

                  

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立,并被组织成员认可,共同遵循的基本信念和认知。 它集中体现了一个企业经营发展的核心主张以及由此产生的共同价值观念和行为规范。一般而言,每位员工都明白怎样做对企业有利,而且自觉自愿地遵循,久而久之便形成了一种习惯.形成了人们头脑里一种牢固的观念。这种观念一旦形成,又反作用于大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式固定下来,成为众人的行为规范。 总而言之,企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。那么,如何搞好企业文化建设?

一、企业文化建设与以人为本的经营理念相结合

企业文化最基本的诉求是要突出以人为本。在科技飞速发展和市场激烈竞争的今天,市场竞争说到底是人的竞争,是人才的竞争。培养高素质的职工队伍是企业文化建设的首要任务。企业文化要把人看成是企业发展最为宝贵的资源,把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力,把尊重人促进人的全面发展和自我价值实现确立为企业基本价值观。 在企业内部,领导和职工群众之间应该建立相互尊重、相互理解、相互关心和相互支持的关系。提倡“相互为本”。只有提倡“相互为本”,才能够创造出“人人受重视、个个被尊重”的文化氛围,使员工时时受到鼓舞,处处感到温暖,通过“企业爱我”的深切感受,产生出“我爱企业”的深厚感情,从而在全体员工中建立起共同的理想目标、价值观念和道德观念,确立一种内在的自我约束、自我管理和自我控制的行为标准。

二、企业文化建设与企业核心价值观相结合

企业核心价值观会反映在企业经营的研发、生产、营销、财务、人力资源等各个方而。而且核心价值观也会随着外界环境的变化而改变。在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层次的管理思想和方法,才能使企业文化体系完整起来。“让生活更美好,让梦想照亮未来”集中体现了创业初期精神特质和文化理念。在传承这一精神文化的基础上再进一步挖掘和提升企业文化的内涵。比如,内部文化要体现出“诚信、创新、高效、卓越”,外部文化要展示出“为客户创造价值,为企业增添财富。”这样的精神风范。
     三、企业文化建设与企业经营管理相结合

企业文化建设使企业经营管理的内涵更深刻、外延更扩展,更适应市场经济的需要。 企业文化建设有助于经营管理工作改革和创新,它的内涵大大丰富了经营管理工作的内容,创造出能够团结和凝聚职工向心力和竞争力,能够改变员工不适应市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法,使企业文化建设与经营管理工作更加有机地融为一体。抓好员工的理想信念、世界观、人生观、价值观的教育,全面提高企业人员的业务素质,形成合理的人力资源优势,可为企业稳定发展提供动力和源泉。
     4、企业文化建设与领导者示范和转变员工观念相结合

领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人,因为创始人不仅有最初的设想,而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的信念。 从一定意义上说,企业文化是创始人和领导者的设想和信念与员工自身经验相互作用的结果。领导者在企业文化建设中的作用主要表现在:首先,企业的创始人和领导者追求什么,提倡什么,反对什么,用什么样的价值标准去要求部下,用什么样的理想和信念去引导部下,将会对企业文化的形成发挥关键性的作用,而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。 其次,企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。 领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的,他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行,做到众所瞩目,尽人皆知,必须躬亲实践他想要培植的那些价值观,持之以恒地献身于这些价值观。同时,员工的思想观念对企业文化的形成与发展也具有重要影响。在企业文化建设过程中,企业应该运用一切舆论工具,宣传手段,发挥管理者和模范人物的带头作用,促使员工认同和接受企业文化。
     5、企业文化建设与彰显企业特性相结合

企业文化是企业物质文明和精神文明建设的高度统一,是企业外在形象和内在气质的完美体现。百年老店都有自己的核心价值观和与众不同的技术、产品、管理和服务。每个企业都有各自的企业文化,必须与企业的产品特性和经营特性相适应。因此,企业文化建设最根本的要求是与企业特性相符合,使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所认同,所接受。
     6、企业文化建设与深化企业管理制度建设相结合

企业文化是从文化的深层面来研究管理,探索企业经营成功之道,它是现代管理科学不断细化和发展的结果。 因此,作为一种新的管理思潮的企业文化,必然要求要有较高的企业管理水平作为基础,缺乏严格规范的企业管理制度,企业文化也就无从谈起。企业文化建设只是企业管理的一个侧面,还有许多重要因素,如发展战略、市场预测、投资决策等。只有其他诸多方面不出错,文化才能如虎添翼。因此,我们在对企业文化的认识上切忌绝对化,要全面理解,辩证认识。
     7、企业文化建设与推动企业发展建设相结合

企业文化建设是企业培育核心竞争力的重要手段,是企业发展规划的重要组成部分。企业发展规划不可或缺企业文化,而企业文化建设将助推企业发展抵达理想的彼岸。由此而言,企业文化建设与企业发展戚戚相关。企业发展规划决定了企业的发展方向,而企业文化建设是推动规划达成的原动力。故企业文化建设一定要紧扣企业发展规划,彰显企业精神,树立企业形象,培育企业特质,壮大企业实力。

总之、企业文化建设一项长期而复杂的系统工程,它已经成为现代企业改革、发展、进步的重要标志,它是一种凝聚人心以实现自身价值,提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设,努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化,人的塑造是内核,企业制度是框架,硬件设施是基础,员工队伍是主体,企业精神是灵魂。

                             

                                                2020年3月10日


公司介绍

公司介绍
社会责任


官网移动端

Tel: 400-0000-000

地址: 北京阿拉丁火燚大数据科技有限公司

copyright © 2020-2021 北京阿拉丁火燚大数据科技有限公司 备案号:京ICP备20011486号
 
QQ在线咨询
售前咨询热线
400-123-8888
售后咨询热线
400-123-8888